оцінка ділянки під забудову (об’єкта реконструкції) на предмет відповідності до позиціонування проектованого готелю
маркетингове дослідження особливостей, динаміки і трендів в туризмі в регіоні, аналіз конкурентного (відносно проекту) сегменту, розробка маркетингових рекомендацій
розробка концепції нового готелю/реконструкції, розробка попереднього кошторису проекту
фінансовий прогноз операційної роботи готелю, розрахунок рентабельності проекту – ТЕО, ROI період, оцінка готелю як активу, що генерує грошовий потік (DCF model, NPV-calculation)
визначення оптимальної для інвестора моделі управління готелем, напр., серед інших - власне «сімейне» управління; підбір локального менеджменту; залучення мережевого оператора, робота під брендом/франшизою, залучення «безбрендової» управляючої компанії, структурування апарт-готельного (condominium) проекту тощо; детальна аргументація переваг/недоліків у довгій перспективі
організація тендеру із залучення готельного оператора, підбір бренду/франшизи; супровід власника у переговорах по готельному менеджмент-контракту, по угоді франшизи (торг.марка), їх прихованих умовах та особливостях
аудит та підготовка рекомендацій щодо просторово-планувальних рішень і функціонального зонування гостьових, адміністративних, технічних і службових зон готельного чи ресторанного проекту
