Проектний менеджмент будівництва готелів

  • підбір команди проектантів та дизайнерів, розробка та встановлення грамотного технічного завдання
  • нагляд за дотриманням концепції, «специфіки» готельно-ресторанного приміщення та оптимального функціонального розподілу приміщень
  • розрахунок будівельного кошторису та кошторису функціонального оснащення проектованого обєкту
  • повний цикл бізнес-планування , розробка календарного графіку реалізації проекту, складення плану фінансування проекту
  • підтримка власника при погодженні проекту в контролюючих органах та кредитних комітетах банків
  • розробка пропозицій щодо інтер’єрів та оснащення готелю (FF&E), прийом пілотного номера, тендери серед постачальників операційного FF&E, облік та контроль за поставками
  • планування готельного ресторану, включно з плануванням технології кухні, спортклубу, SPA-центру при готелі
  • поточний контроль на будівельному майданчику; регулярна звітність інвестору про хід будівництва, стан бюджету та графіку
  • залучення в супровід проекту готельного оператора (міжнародного або локального оператора) чи менеджменту ресторану для своєчасної передачі справ завершеного об’єкта
  • нагляд за пусконалагодженням інженерних систем, систематизація виконавчої проектної та адміністративної документації та передача її оператору або представнику інвестора